学院党委高度重视、周密部署，扎实开展内部量化考核工作，建立健全考核评价制度，强化日常监督管理，完善考核评价机制，全面客观准确评价学院内设机构的工作实绩和工作人员的综合表现，激发全院教职工干事创业的积极性和主动性，实现学院整体工作和工作人员个人能力综合素质的全面提升，扎实推进学院高质量发展。
强化组织领导
根据上级文件指导精神和相关工作要求，结合学院工作实际，制定内部量化考核办法，成立学院量化考核领导小组，党委书记任组长，党委副书记、院长及党委副书记任副组长，其他院领导为成员，全面负责学院量化考核工作的指导决策，研究和决定量化考核工作中的重大事项等。
扎实开展量化考核
科学制定考核指标体系。将职能工作目标、部门建设目标、工作满意度目标作为考核重要内容。创新性工作、突出贡献等可作为加分项目。职能工作目标。主要是中层单位承担的学院重点工作及主要职能任务和市委、市政府、上级机关和学院临时交办的专项工作任务。部门建设目标。主要是中层单位落实党建责任制，履行“一岗双责”，加强思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设等情况。工作满意度目标。通过内部自评和外部互评相结合，对中层单位领导班子和干部队伍的精神状态、工作作风、任务落实、指标完成等方面情况开展民主评议。创先争优。考核各中层单位创先争优、增比进位、突出贡献等方面情况。
构建多层次考核评价体系。各中层单位按照承担的学院重点工作及主要职能任务，进行自评；根据工作实际，开展行政处室（教辅）、教学系部互相评价工作；学院领导对各中层单位实际工作进行量化考核评价。学院量化办依据中层单位自评得分、中层单位互评得分和院领导评价得分，按照百分制汇总各中层单位总得分。量化考核得分实行百分制，院领导评价占20%，行政处室（教辅）、教学系部互评占40%，各中层单位工作效果测评占40%。工作人员按照承担的学院和本部门重点工作及主要岗位职责，进行自评。各中层单位结合工作实际，对本部门工作人员进行季度考核，提出考核结果建议。
考核结果科学精准促发展成效显著
通过科学设定考核体系，精准把握评分流程，中层单位及工作人员量化考核的深度开展，充分发挥了“指挥棒”作用，营造了创先争优的浓厚氛围，切实增强队伍执行力，提升工作效能，全力推进了党建“领航工程”、新5657威尼斯建设、提质培优等学院重点工作建设，培养大批高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠。学院领导班子获得2022年度绩效考核A等次，学院党委先后荣获廊坊市“先进基层党组织”“学校思想政治工作先进集体”等称号。新5657威尼斯建设取得重大进展，项目已纳入省重点前期项目管理。“提质培优”强力推进，校企合作共建5个产业学院、50个产教融合实训基地，2023年先后荣获国家、省级技能比赛奖项17项。成功申报省级课题11项，厅级课题24项，实用新型专利22项。提拔任用47名信念坚定、求真务实、敢于担当，在考核中成绩优异的干部储备人才，为学院的发展提供了有效的组织保障。
